备调试,?工程部人员应在不影响产线正常计划调试的前提下完成作业,?原则上不超过2H。5.3PMC?部职责明细划分5.3.1PMC?部负责未结订单表格的汇总并准确的记录好排完计划的日期,若遇到外在不可抗拒因素的异常则备注清楚,并把异常处理完成的日期视为排完计划日期。5.3.2?所有的物料异常制造部在?PMC排计划的两个工作日内准确的统计好数及原因并提供到?PMC处,PMC核对数量以后查清库存并及时提供到采购部,要求采购部在三个工作日内回复物料补回日期,及时跟进所回复的日期并稽核。5.3.3?清尾所需的设备及人力由制造部知会?PMC,PMC核实后统一安排调配。5.3.4PMC部每天上午及下午进行系统关单一次,若物料扣数异常的通知相关车间的主管在?4个小时的工作时间内处理完成。5.3.5PMC?部根据订单交期的先后顺序要求产线清尾。5.4品质部职责明细划分5.4.1对上线后的来料不良品的判定及OA通报。5.4.2对产线清尾过程中全程监控防止用错料用少料。5.4.3对产线清尾出来送检的产品进行全检并作好记录,对于路由器类的产品送检总数在200PCS的在一个工作日时间内检验完成,200PCS以上的两个工作日内检验完成。对于网卡类的产品送检数量在200PCS以下的在4个小时的工作时间内检验完成,200PCS以上的在一个工作日时间内检验完成。6总结6.1本文件自发行日起生效,请各相关部门人员严格按文件内容执行。目标为订单排完计划后10个工作日内关单完成,请各部门相互监督、相互协助、相互稽核共同达成。责任担当7.1?关单日期无故延迟由制造部、工程部、?PMC部、品质部按?4:3:1:2的比例承担责任。受控文件?不准影印江西福垄科技有限公司文件编号?QP-AD-003?文件名称?工单清尾管理办法程序制订单位?制造部?发行日期?2016-06-27?页次?4/9?版次?2.0受控文件?不准影印
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