策活动,是部门分项财务预算的汇总。一、物业服务企业预算管理特点及编制原则2、财务预算的种类部门(项目)分项财务预算是各种财务安排的系统化和具体化,是财务决策结果的分解,指明了各部门的具体目标,提供了对公司日常资金运动进行控制的依据,并可作为各部门经营业绩的考评标准。一、物业服务企业预算管理特点及编制原则3、财务预算编制要求财务预算的编制过程,是对公司未来经营活动和经营结果的安排过程。为此,为了保证财务预算的有效性,编制财务预算时,必须遵循以下原则或要求:(1)加强调查研究,认识资金运动规律。为提高财务预算的准确性和可操作性,在编制财务预算之前,要了解物业服务行业资金运行的特点,特别是设备维修保养等支出项目的规律性。(2)实行参与管理,调动员工积极性。财务预算是一种财一、物业服务企业预算管理特点及编制原则3、财务预算制的要求务管理手段,其目的是对未来的资金运动进行控制。这一控制通过公司各部门各班组各岗位的执行得以实现。财务预算的编制过程,就是财务管理目标的设置过程。公司全体员工都将参与财务预算的执行,因此,一定要将预算目标尽可能的分解到各班组及各岗位,让班组参与财务预算的编制过程。(3)符合实际,适当留有余地。预算作为一种控制目标,其水平的高低既应该具有挑战性,也应该是可以实现的,不一、物业服务企业预算管理特点及编制原则3、财务预算的要求能高不可攀,否则,财务预算难以起到应有的作用。编制的财务预算应符合实际情况,不宜过低,也不宜过高,通过全体员工的努力应能够实现。(4)全面权衡,提高资金使用效益。计划带来的节约是最大的节约。物业服务中,物业费是固定的标准,如何提高物业费的使用效益必然是我们始终关心的主题。因此,我们不仅要严格控制费用的支出,更重要的是在财务预算过程中,应充分考虑各项费用支出的必要性和其经济价值,防止预算中包含不应发生的费用项目。二、预算编制方法二、预算编制方法
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