占比:15.88%(设定总目标为14.5%)?存在问题:?1)人工费明显高于目标值?2)许多项目减编增效,但是费用率反而高,主因还是在工资发放的透明度、岗位评估上都比较缺乏,还是以经验为主,涨薪都以自我管理为主。同时减编后,安全风险增大、服务品质下降,为此要求项目应在做好合理保障情况下采取合理减编,而不得乱减。?3)费用率控制较好,但是查看项目现场,有许多应修应补的维修维护都没有完成,许多设施设备都是带“病”工作,这对于公司形象、生产安全等都有影响。Р1季度按照新激励方案实施通告Р1季度从上述数据及分析来说,总体完成非常不错,反馈到激励值上,也是非常不错,具体的数据已经发送到各位主任手中。?1季度的数据出来,也提醒各位有几个要重视:?1)库存量许多项目都是超高的,尤其是月底从资金盘活上,明显交差,今后希望能提高库存周转率,以前月底盘存值为基准,不得高于,否则将从财务角度予以减除;?2)个别项目安全隐患、安全措施、执行力需要好好整顿整改,目前还没有清账的有乐中、永二员工受伤费用处理等,这些费用都将计入项目。?3)设备安全性、维修及时率等希望能提高,运营每月将予以专类检查,在时效内未处置的,公司将予以加倍处理。?4)1季度公司机关费用比较高,主因是公司制度要求未能得到有效灌输,根据责任书,今后每月公司仅能提供2次内的检查,因项目管理,需要公司支撑所产生的费用全部由项目承担。Р国家、省新规学习Р12项是否安全?10项监管是否??安全重点(状况调查、准入条件、监管)?量化等级管理:方案、进度、培训要求、公示、检查、引导宣传(寻找笑脸就餐)?安全管理人员40学时,统一考核?关于浙江省“321”示范工程申请:建议永嘉中学、乐清中学与校方、当地食品药品监督管理局提出申请,5月15日前Р有不尽之处,望各位及时通告。?预算:运营?责任书:办公室?决算账务核定:财务?谢谢各位!Р祝五一节?快乐
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