机修维护工作总结

的工作过程中逐步完善与提升。Р成本控制Р生产配合Р备件管理Р紧急响应Р停机检修Р日常点检Р体系建立Р工作内容概述Р1Р2017年上半年工作心得与体会Р2Р1Р班组管理制度Р公司MBO基础上制定了相应的班组考核制度、值班表及责任分区制度。Р2Р设备维护体系Р预防性维护指导下做了详细的设备点检制度、设备检修周期制度、润滑周期表、交接班制度等。Р3Р备件体系Р工作过程中逐渐完善了二手设备的备件型号参数以及常规检修所需的库存清单,并做了采购。Р2017年上半年工作心得与体会Р2Р4Р设备故障率Р整个班组的努力下,逐渐减少了设备故障导致的停机,5月份40min故障停机,6月份无故障停机。Р5Р专项问题解决Р新压榨辊上机运行不良状况得到改善解决;烘缸旋转接头及其影响的润滑油问题得到初步解决。Р6Р维修人员Р维修人员逐步到岗,大家在参与班组的多次检修抢修工作以及后续得讨论中,工作技能得到提升强化。Р工作中的问题及改进Р3Р工作准备? 需细化Р安全意识? 需强化Р成本意识? 再提升Р维护效率? 做提高Р工作中的问题Р年终总结Р工作中的问题及改进Р3Р很多的维修时间浪费在了找工具及配件的过程中Р维修围栏工具整理,熟悉仓库备件库存为止Р事先准备?细节不够?准备不足Р把各项维修工作细化,考虑各个工作步骤、并做相应的准备。Р成本概念不够强烈、主人翁意识加强。Р根据实际故障信息,尽量用更少的费用处理解决问题Р主动的安全意识还需强化Р严格执行公司安全管理制度基础上增强自身工作前的危险隐患识别与防护Р维护效率? 做提高Р工作准备? 需细化Р成本意识? 再提升Р安全意识? 需强化Р2017年下半年工作展望Р4Р2017年7月-12月机修维护工作需重点从不足与缺陷着手进行强化提升。对于上半年执行到位的地方也需要再做梳理,检查下一步的提升空间,以达到最终实现预防性维护,把可能引起的停机故障降到最低并逐渐完善。