团队的凝聚力与战斗力都有一个新的提高。下半年,维修部将在总结上半年经验的基础上,以文化建设为平台,采取多种形式、多种方法、多种途径,促进管理,通过内强素质、外树形象来打造一支新型的维修队伍:内强素质,主要从职工的文化学习、技术的提高、个人的修养以及服务意识与服务态度方面进行体现;外树形象,主要从办公设备设施的规范、生产设备设施的规范、卫生环境的强化、维修质量的提高、优质服务等方面来体现。并且通过集体组织学习、员工自学、制度约束、强化管理来实现。3、建立健全维修部的制度约束机制与考核管理机制下半年,维修部将建立健全制度约束机制与考核管理机制作为工作重点,通过制度的建立健全,使维修工作逐步步入程序化、规范化的轨道,通过考核管理机制的健全,进一步促进制度约束机制的落实。4、抓安全生产不放松,杜绝安全隐患。下半年,维修部将在安全生产方面进行重点强化,首先将安全生产工作列入日常工作日程,由主任班长维修工层层落实责任,责任到人,并且将通过每周的科室会议进行点评与强调,在条件允许的情况下将采取一些活动与培训,让职工进一步了解安全生产工作的重要性和安全生产的基本常识,从根本上杜绝隐患,确保国家与人民生命财产的安全。5、进一步抓好节支增效工作,争创节约型部门。维修工作涉及到水、电、以及部分低值易耗品的使用与管理。在下半年的工作中,维修部将从在管理上下工夫,不仅要彻底杜绝跑、冒、滴漏的发生,而且要在节约上下工夫,争创节约型部门。6、深入调查、积极引导,争取在发明与技改方面有所突破。7、按照XXX公司特约维修站服务周到、及时的宗旨,做好维修站的服务工作。以上只是对维修部上半年工作的一个概述和对下半年工作的初步打算,由于刚刚接手这摊工作不久,对以前工作总结有不到之处,请领导与各位同事给予批评指正,同时也希望领导与各位同事对维修部的工作给予更多的关注,多提意见和建议,以促进维修部工作的更好更快发展。
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