必须认Р真考察外租供方资料的真实性,并填写《外租设? 备供方评价表》,同时将相关的资质、业绩等资料一起上报公司审核。?(4)公司对项目部推荐的外租供方进行评价,评价应包括供方的企业法人营业执照、各项服务价格清单、近两年业绩、设备拆装许可证、安全生产许可证、特种作业操作证、交货期、业绩、保险单及风险因素等,经评审合格后纳入公司合格外租供方名录,并定期更新发布。?3、租赁合同:设备租赁合同必须采用集团公司统Р一下发的合同范本,合同签订前进行两级评审,? 经公司审批通过后方可签订。?4、租赁设备现场管理:?(1)租赁设备进场时必须逐台验证,并填写《租赁设备进出场签认记录》,项目部与租赁供方共同签认,同时项目部建立设备租赁台帐。?(2)项目部应指定租赁设备使用有权签认人,在设备租赁使用期间每日填写《机械设备运转记录表》,设备租赁完成工作量需由项目总工或生产副经理、现场领工员复核签认,设备租赁使用时Р间和当月单机消耗由项目物机部复核签认。?(3)项目部要合理安排、调配租赁设备施工,尽量提高租赁设备利用率,每月通过审核《机械设备运转记录表》对任务量不足的设备要及时退租;对油料超耗的租赁设备要重点分析原因,对盗卖油料的外租供方,要加大处罚力度并及时退租,同时评定为不合格供方。?(4)外协队伍使用项目部的机械设备,物机部必须根据劳务合同约定在当月劳务队伍结算中进行扣款。严禁项目帮助外协队伍提供设备租赁担保。Р5、租赁费结算:?(1)项目部按月结算租赁费用,零租设备应完善签认手续并及时结算。物机部要认真填写《机械设备租赁费结算单》,并在其中注明需要扣款或增加款项的原因和金额,同《机械设备运转记录表》一同上报公司审批。?(2)设备结算严格执行“四不结算、三不付款”制度, “四不结算”即没有合同不结算、租赁期限、台班数量及工作量超出合同没有补充依据的不结算、超出合同单价未修订的不结算、不符合设备
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