管理情况介绍?管理制度Р为加强工作室日常管理,创造良好的工作、学习氛围,保证工艺、技能创新,带徒培训,实操教学的顺利开展,特定如下管理制度:?一、工作模式? 采用集中研讨,分散工作的方式开展工作。?二、活动机制? 每月至少进行一次集中研讨,收集、研讨、总结、部署工作任务,工作室人员汇报交流近期工作中需要协助解决的复杂疑难零件加工工艺和实操中遇到的难题,并集中研究、提出解决方案,并将解决的难题成果进行总结、完善,建立创新成果档案,做好成果转化工作。?三、工作室成员必须认真完成公司和部门落实的各项工作任务。Р目标任务?创新工作室积极开展QC活动,每年完成创新项目至少5项,提出合理化建议不少于10项,总结提炼绝活绝技不少于2项。?通过名师带徒,培养2~3名技师以上的高技能人员。?积极参加国家、兵器集团、黑龙江省、齐齐哈尔市以及子集团举办的技能竞赛,争取取得好成绩。?推广2011以来总结的先进加工工艺和先进操作法。Р工作职责?立足中国兵器工业集团开展科技创新和技能攻关,实施加工工艺、操作法的改进,促进集团产业升级和技术进步。?开展技术交流,构建工艺、技能、创新团队,为工艺技术研究、创新、教学提供平台。?以中国兵器集团级带头人和子集团级带头人为依托,开展传技能、带高徒活动,为集团培养关键技能人才和技术骨干。?研究跟踪国内、国外加工技术,总结推广技能新工艺、新技术和刀具改良。?工作室成员紧紧围绕集团生产经营项目,带头深化“创建学习型组织,争做知识型职工”活动。Р孟祥志劳模创新工作室成果展示Р2014年北方华安工业集团第二届创新大赛暨职业技能竞赛中,我工作室创新成果:?一、某特种弹紫铜工件雷管载体加工的技能创新?二、关于军品零件在数控机床一次装夹完成多件加工的技能创新?三、关于深孔加工的技能创新? 分别获得创新大赛技能创新一、二、三等奖,并上报中国兵器工业集团参加第四届创新大赛评选工作。
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