顾(2)Р2009年10月担任原料车间主任? 在调试阶段解决了增湿塔频繁湿底的问题,解决了皮带输送系统及配料站配料系统的堵料等问题;为立磨的正常运行提供有力的保证;? 上述成绩的取得一方面取决于本人的不懈努力,更大程度上取决于公司领导的正确决策、各职能部门、兄弟车间的支持和帮助以及原料车间全体员工的共同努力,在此表示衷心的感谢。Р2010年原料车间生产目标Р生料产量:268.6万吨?生料磨台产:460吨/小时?生料磨运转率:谷电运转率90%,平电运转率85%?生料工序电耗:21.27KWh/t ?破碎台产:1400t/h?破碎工序电耗:2.2KWh/tР如何实现主机达产、稳产、超产Р◆控制入库原物料以满足磨机粉磨工艺的要求。并建立、健全相应的考核激励机制。?◆保证主机工作的工艺参数合理、稳定。建立数据库,定期进行数据分析,调整工艺参数以满足主机工作要求。?◆注重主机岗位的重点培训、交流,以最大限度的提高主机操作水平。?◆成立主机达产、超产QC攻关小组,确定课题,定期活动,从技术角度给予解决。?◆制定以运行值为单位主机达产达标考核激励办法并严格进行考核兑现。?◆积极与质管部门配合,及时调整指标,生产出优质生料,以保证回转窑正常煅烧。Р一.制定有效的激励机制Р充分调动全员的积极性,提高全员的参与意识,发挥各方面专业技术人才的优势。激发员工的活力,提高团队的竞争意识,自信心和荣誉感。Р管理措施及方法Р二、精细化管理Р2010年车间开展精细化管理,将任务及指标层层分解,责任落实到人,制定精细化管理方案、落实精细化管理工作,有效控制生产成本。Р管理措施及方法Р三、设备管理Р2010年车间加大设备的维护和管理,将设备分片管理,设备到人,制定设备管理考核制度,定期检查设备,杜绝跑、冒、滴、漏。铲车方面,对铲车人员制定管理考核制度,并对铲车人员进行培训,控制铲车的各项费用。Р管理措施及方法
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