达到全优,建立车间质量验收体系,让员工树立“以质为荣,以返工为耻”的思想。4.做好设备日常维护工作,使每个设备都应有专人负责,做好设备定期工作,制定周月计划。加强精密点检,提前将故障消除在萌芽状态,力争对设备的运行状态做到可控,在控,避免突发事故的发生,消除设备存在的问题,提高设备健康水平,确保机组具备长周期安全稳定运行的能力,保证零缺陷和零事故。5.控制人工成本,提高工作效率,提高员工降低耗材浪费,降低成本的节约意识。6.做好各种应急预案,组织人员应急演练,确保实用性。7.加强员工培训,培训应该有针对性,真实性,为车间储备人才,做好车间培训工作,提高员工水平。8.加强各班组长的管理和沟通能力,进取心,责任心,心理承受能力,决策能力,组织能力及团队合作的能力。9.细化沟通环节,了解员工需求,开展民主评议活动,深化绩效管理,激励员工行为并采取多种方式对员工进行摸底,促进员工全面发展。10.抓基础完善班组各项管理工作,开展班组达标意识。11•认真落实岗位安全生产责任制,保证各项安全工作的开展。12.认真遵守公司的各项规章制度,严格执行两票三制。使两票合格率为100%o13.在分管工作的推行与落实上下苦功夫,养成好习惯,真正将分管工作落到实处。14.在设备管理上加大力气,常抓不懈,持之以恒,以实现公司向设备质量的目标。15.进一步细化考核,使考核到位,以考核促进管理。我相信,在董事长的先进理念的管理下,在企业文化的指导下,在全体员工共同努力下,只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终保持“高层做正确的事”“中层正确的做事”“基层把事情做正确”。以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立“自信不自满,诚心做事”,的思想,相信自己的各项工作能够圆满完成,也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。我的述职报告完毕!谢谢大家!2016年3月30日
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