制施工月度计划,并细化至周计划、以至于日计划,项目经理予以审核各细部计划与《项目施工进度计划》的符合性和合理性。Р7.5 奖惩机制Р按照相关合同约定执行。Р7.6 甲方分包施工进度计划控制Р各分包商在进场前,工程部对其施工周期要求进行交底,各分包商按照要求编制《施工进度计划》,并上交《施工组织设计》,工程部负责审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求,提出整改意见,反馈给各分包商,各分包商修正后重新报审。Р7.7 甲方计划内部协调Р工程部负责与财务部、投资发展部、招标采供部、预决算部、酒店等沟通,在充分考虑招投标计划、设计计划、开业计划的基础上,编制各分部分项工程及工作计划、材料设备供应计划、开业物资采购计划等,如《阶段性施工进度计划》、《月施工进度计划》、《项目材料供应计划》、《图纸交付计划》、《分包商进场计划》、《开业计划》等。Р当施工计划、招投标计划、设计计划、开业计划中某一项发生变化是,应由工程部组织召开《工程协调会》,在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下,协调调整各有关计划;对影响公司《项目发展计划》关键目标的,应上报公司总经理批准。工程部负责将调整后的《项目总控制计划》下发至各承包商,各承包商相应调整施工计划,重新报工程部审核。Р7.8计划控制Р各承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划,组织施工。Р每周例会,工程部负责审核上周工程完成情况,与上周施工计划作对比,对工期滞后情况,工程部协助各承包商查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划,该方案报工程部存档。Р每月各承包商提交《工程月报》,工程部负责审核上月工程完成情况,与上月施工计划作对比,对工期滞后情况,工程部协助查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,赶工效果应体现在下月施工进度计划中,以满足《项目总施工进度计划》,该方案报工程部存档。
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