搞得漂漂亮亮,而看不见的地方却纹丝未动。?【解析】:?造成这种错误的原因有三:?1.认为6S是做给别人看的,别人看着体面就行了,自己看着难看点没关系?2.自己的现场基础太差,难度太大,没有信心,所以,为了省事,把外表搞漂亮就行了;?3.工作过于繁忙,没有精力从根本上去搞。? 其实,6S首先是做给自己的,然后,才是给别人的,不能本末倒置。就算工作再忙,每天挤一点点时间,应该可以的;就算实施有难度,但只要能坚持下去,一定会越搞越好。Р三常见的误区Р1.6S是形象工程:?【解决办法】首先解决领导问题,比如让领导参加一些高水平的培训,改变其思想观念,以便真正重视起来。通过领导,让大家认识到搞形象工程的浮夸的本质和坏处,在必要的领导层面做出相关规定,严格执行。?另外,还可以通过外部的公开检查,发现问题本质,揭穿面子工程的画皮,粉碎错误思想和认识,是试图敷衍了事的人无地自容、自惭形秽Р三常见的误区Р2.过度规范化:?【错误认识】为了规范儿规范化,搞一刀切,结果实际管理过了头,把一些本不该规范的东西也实施了规范管理。?【解析】规范是手段,不是目的。6S管理的目的是消除脏乱差,达到整洁美。如果把规范当目的,那会弄巧成拙,结果就会变形扭曲。?例如:有一位军人出身的基层管理干部,作风干练,把军队的标准化管理方法带到了车间。把军营里的被子一条线、毛巾一条线、鞋子一条线等做法,要求流水线上也要有三条线:人员坐下操作时要脑袋一条线、凳子一条线、脚一条线。这样做看起来的确很整齐,但这种规范没有一点实际意义。现场不是看的,而是要工人们生产作业劳动的,长时间摆出这种姿势谁受得了,结果没多长时间就闹得怨声载道。?【解决方法】1.通过培训、学习让人员改变认识,理解6S管理的真正精髓2.及时检查督促,早发现,早纠正,防止不良后果和影响3.对个别比较偏执的干部谈谈心,纠正启发一下,在纠正无效时停其管理工作,换人。
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