2014年工作计划Р人员招聘与配置Р培训开发/职业规划Р绩效体系的完善Р人员流动与劳资问题Р人员招聘与配置Р(1)首先做好职位分析,了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确;Р(2)针对缺员岗位,利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会,补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才,作为培养储备或进行人力资源的更替;Р(3)增加招聘渠道,适应2014年人才需求。Р3Р培训开发/职业规划Р根据岗位需求和部门培训需求制定制定年度培训计划和月度培训计划;Р二、公司内部选拔讲师进行内部管理和工作技能培训,开发培训课程的课件;Р三、对培训进行跟踪评估,及时收集培训对象的反馈信息;Р四、制定培训管理制度,将培训纳入绩效考核。Р人员流动与劳资问题Р协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人事部门的基础性工作之一,人事部将做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理,既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益,其主要工作思路:Р控制公司员工的流失率和满足率,针对流动性较大的岗位进行原因分析,找出根本所在,适当的给予激励政策;Р2、熟练掌握劳资政策及相应的法律法规,建立健全公司员工劳动合同制度;Р3、制定社保相关管理规定,切实解决员工因社保问题产生的相关纠纷。Р绩效体系的完善Р5Р一、健全绩效指标;?二、抓好绩效过程监控与监督;?三、严格施行考核结果反馈和应用;?四、规范考核方式与薪酬挂钩。
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