战略实施

,而美国的企业平均寿命却达20年?为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?……麦肯锡公司?——判定优秀企业的六大标志围绕如何建立市场领先地位,制定目光远大的公司战略;管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展;具备强烈的效益理念;极为简明的组织结构;公司高层领导出色的职业管理技能;良好的人力资源管理制度。本章的主要内容§1.战略实施应解决的主要问题§2.战略实施与组织结构§3.战略实施与领导§4.战略实施与企业文化主要参考文献:杨锡怀,冷克平,王江《企业战略管理》高等教育出版社(第四篇:第九、十、十一章)保罗.托马斯大卫.伯恩著《执行力》,中国长安出版社保罗尼文著胡玉明译《平衡计分卡——战略经营时代的管理系统》,中国财政经济出版社陈惠湘著《中国企业批判》,北京大学出版社《思考问题1.如何进行公司层资源分配?怎样做好资源预算?2.企业组织结构对战略实施的影响?3.企业文化对战略实施的影响?§1.战略实施应解决的主要问题案例分析:德鲁克的教训战略制定与战略实施的关系失败尽管失败的原因很难分析,但一个糟糕的战略加之又没有能力去实施,肯定会失败麻烦很差的实施妨碍一个好的战略发挥作用,而管理者可能认为是战略不适宜于企业挽救或毁灭好的实施可挽救一个不好的战略,也可能加速其失败的过程成功实现增长和市场占有率目标,并能获利战略制定适宜的不适宜的战略实施优异很差战略实施中公司经常遇到的10个问题实施过程比预定计划慢出现没有预料到的大问题行动协调无效竞争对手的行为和危机出现使注意力从战略实施转移开参与员工无能对低层员工培训和指导不足不可控的外部环境因素部门经理领导和指导不足关键实施任务和行动描述不清晰信息系统对行动监测不力战略实施必须重点解决的三个问题Who:由谁来实施战略规划?——人员What:必做之事是什么?——任务How:战略实施人员如何做应该做的事?——实施运作