能家电等Р二、对两化融合的理解РERP、CRM、SCM、BI、财务管理系统、人力资源管理系统、电子商务等的应用,提高企业管理效率,降低管理成本Р产品衍生Р业务融合Р两化融合催生出的新产业,形成一些新兴业态,如工业软件研发、电子商务服务、咨询服务业等Р二、对“两化融合”的理解 2、两化融合的基本要素Р企业战略Р企业战略Р匹配Р匹配Р可持续竞争优势Р可持续竞争优势Р获取Р新型能力Р输入Р输出Р两化融合管理体系的四个基本要素——数据、技术、业务流程、组织结构Р企业两化融合,在操作层面体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四个基本要素互动创新和持续优化的过程!Р要求Р数据Р组织?机构Р业务?流程Р技术Р信息化和工业化融合Р二、对“两化融合”的理解 3、互联网对传统企业的影响Р互联网影响深度Р互联网之前初级阶段中级阶段高级阶段Р传播?互联网化Р传播环节:网络营销Р门户,Email,搜索引擎,IM,BBS,博客,百科,问答,社交网站,微博,轻博客,微信……Р渠道环节:电子商务Р淘宝、天猫,一号店,京东,亚马逊,移动商城,线上线下O2O ……Р销售?互联网化Р供应链:C2B&F2CР团购,订制化生产,工厂直销,个性化需求满足……Р业务?互联网化Р价值链:互联网思维重构Р组织,流程,经营理念全面互联网化Р企业?互联网化Р互联网对传统企业的影响正逐步从传播,渠道层面过渡到供应链及整个价值链,从把互联网作为工具,到以互联网思维设计产品进而运营企业Р二、对“两化融合”的理解 4、“两化融合”的路径Р内因Р行业壁垒多Р管理深度大Р业务跨度大Р内部单位众多Р遗留系统多Р标准化落地难Р经济新常态Р建筑工业化Р新型城镇化Р新技术Р标准化Р互联网?开放平台Р信息化Р以技术驱动业务变革?以开放促进高效协作?以微创新实现质变?以数据改善业务运作?以平台加速产业融合?以跨界促进产业扩张?以极致铸就企业品牌
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