0 元,其中车间主任承担 30 元。 80% 2 个月以上员工人数/ 当月班组定编总人数一线员工在岗率成本控制率产品合格率权重标准绩效公式 KPI7 欢迎访问 一线员工面试标准 1、年龄 28-45 岁; 2、有稳定的家庭; 3、经济特别困难,有明确的赚钱目标,老人、孩子; 4、不怕辛苦,只想赚钱; 5、薪水没有意见; 6、表示至少干半年以上,最好一年以上; 7、最好是有同岗位工作经验。 8 欢迎访问 一线员工试用期管理流程至少 3次,公司制度,文化,干部作风招聘专员一周内关爱访谈 8 基本技能,规范标准班组长第一周业务培训 7 集中新员工,做基本制度培训,每天 1 小时招聘专员第二、三天制度培训 6至少 2次,生活,家庭,行政纪律行政专员二周内关爱访谈 9 知音卡介绍新同事,表示欢迎,班组组员自我介绍,新员工发言,送知音卡班组长第二天上岗欢迎仪式 5 知音卡聘用合同,员工名册录入,送知音卡招聘专员第一天入职手续 3 看学习能力,看身体素质,看对环境的反映班组长第一天复试 2 面试标准招聘专员第一天初试 1关爱访谈关爱访谈安排食宿流程至少两次,全面关心车间主任两个月内 11 至少每周一次,业务,团队关系,生产制度班组长两个月内 10 知音卡安排宿舍,购买饭卡,送知音卡行政专员第一天 4 工具操作内容负责人时间步骤9 欢迎访问 知音卡模板 10 机密课程安排: 一、要结果,更要过程--- - 只有运营机制,才能确保战略目标的实现二、 5I管理机制---如何确保有结果三、千里之行,始于足下---大战略,小结果四、方法总比困难多---- 方法训练五、周质询会训练---- 用质询体系把结果管理起来六、过程检查训练---要什么结果,就检查什么工作七、改进训练----- 用改进体系,让员工提升能力八、月质询训练---- 聚焦战略的中层基本功九、流程设计训练---给员工做事的程序与标准
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