制Р1、为什么年初的计划到年底泡了汤?Р2、为什么建立了薪酬制度,员工的收入还没有提高?Р3、为什么创业元老不能持续保持创业之初的激情?Р答:1、因为老板没有建立不依赖任何能人的自动运营机制。Р怎么做?答:事前把做事的结果定义清楚。Р结果三要素:1、有时间,2、有价值,3、可考核Р1、心中有结果,执行有效果。Р2、有时不是团队执行不力,而是领导事前没有讲清做事的结果。Р3、不相信拍胸脯式的保证Р4、不相信没有行动措施的承诺Р回来报一下,简称回报。Р二、让对方重复事情的结果定义,事前落实一对一的责任。Р1、防止推卸责任Р2、没有人愿意承担责任,除非变成“我”的责任Р3、执行时不能说“我俩,我们”,只能说“我”。责任/2=0Р我们都管一件事等于都不管。Р承诺一对一,承诺带奖罚(承诺自罚)。Р并按手印,做不到怎么办?Р三、事中不相信任何人,只相信检查。Р1、越相信谁越要检查谁。Р2、检查比做的重要Р3、公众公平公开检查结果比检查都重要Р4、过程不检查,结果准抓瞎Р5、没有检查必生腐败!Р检查要设专人—专门检查;领导强调啥,就要检查啥;领导只是抽查,要逐级检查。Р巧设第三方(24 小时流动电子眼)Р四、事后即时激励РA、人行动的动力来自于结果的反馈。РB、奖惩不过夜。РC、回报。不主动提交结果等于没有做РD、好结果就奖,没结果或坏结果就罚РE、奖罚两回事,不相抵Р法,术,道Р老板要干别人不干的事,老板要干别人干不了的事。Р一个行业在没在“势”上Р自动导入系统课程Р海豚表演,马上有奖励(黄花鱼)Р激励:正、负激励Р55 月月 1313 日日上午场上午场Р第三版块:老板必须做文化系统Р一、问题:为什么公司的事情总要你(老板)来做裁判?而没有黑白分明的文化Р做标准?Р答:因为老板没做文化这门功课。Р人因触动而改变!当下快乐就是快乐。当下就是点。Р有企业不一定是企业家!有钱不一定被人尊重!
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