制规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应能够满足项目管理实施规划的要求。但应能够满足项目管理实施规划的要求。4.2项目管理规划大纲4.2.1项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。4.2.2编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:1明确项目目标。2分析项目环境和条件。3分析项目的有关资料和信息。4确定项目管理组织模式、结构和职责。5明确项目管理内容。6编制项目目标计划和资源计划。7汇总整理,报送审批。4.2.3项目管理规划大纲可依据下列资料编制:1可行性研究报告。2设计文件、标准、规范和有关规定。3招标文件及有关合同文件。4相关市场信息与环境信息。4.2.4项目管理规划大纲可包括下列内容,组织应根据需要选定:1项目概括。22项目范围管理规划。项目范围管理规划。33项目管理目标规划。项目管理目标规划。44项目管理组织规划。项目管理组织规划。55项目成本管理规划。项目成本管理规划。66项目成本管理规划。项目成本管理规划。77项目进度管理规划。项目进度管理规划。88项目质量管理规划。项目质量管理规划。99项目职业健康安全与环境管理规划。项目职业健康安全与环境管理规划。1010项目采购与资源管理规划。项目采购与资源管理规划。1111项目沟通管理规划。项目沟通管理规划。1212项目风险管理规划。项目风险管理规划。1313项目收尾管理规划。项目收尾管理规划。4.34.3项目管理实施规划项目管理实施规划4.3.14.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性。其具有可操作性。4.3.24.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序:编制项目管理实施规划应遵循下列程序:11了解项目相关各方的要求。了解项目相关各方的要求。
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