等日常消费业态; B、C区(社区活动中心):包含社康中心、社区文化活动中心以及休闲娱乐类产品为主,少量零售类店铺; D、E、F、G区( 餐饮区):由几栋独立建筑组成,同 B、C区相临街店铺形成特色餐饮内街。特色餐饮街案例研究邻里型商业案例研究 Code of this report 9 方洲邻里中心-开发模式:自持部分商业,便于统一经营,少量商业带租约销售,由开发商统一招商,有利于降低经营风险和保证现金流稳定为了便于统一经营管理以及保证前期现金流的稳定,商业大多数以自持为主,通过招商品牌连锁商家( KFC 、华润万家超市等) ,形成主力店吸引人气,同时为可销售部分商业溢价自持销售为了缓解资金压力,以及降低经营风险,少量商铺带租约销售, 同时开发商同自持商业一起统一招商,完善业态,形成良性循环; 为了便于统一经营管理,开发商自持大部分商业,通过招商品牌连锁商家,吸引人气提升溢价;为保证前期现金流稳定,少量商铺带租约销售,由开发商统一招商案例研究邻里型商业案例研究 Code of this report 10 方洲邻里中心-成功打造 KPI 业态齐全设置生活服务、健康教育、商业载体三大业态,包含 12 项基本服务功能,涵盖衣食住行闲,为周边社区居民提供一站式服务; 开发模式可持续为了便于统一经营管理,开发商自持大部分商业,通过招商品牌连锁商家,吸引人气提升溢价;为保证前期现金流稳定,少量商铺带租约销售,由开发商统一招商,实现滚动开发; 功能分区明显公共设施配套完善 KPI 总结标准化配置了“社区工作站、民众俱乐部、乐龄生活馆、少儿阳光吧、卫生服务站、邻里图书馆、邻里文体站”等七大类功能服务场所,满足社区居民生活需求; 通过内部道路将社区划分为几个区域,不同区域打造特色功能,各区域之间形成功能互补和相互促进租用,同时形成特色商业街,增强商业吸引力; 案例研究邻里型商业案例研究
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