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护士层级管理与工作标准ppt

上传者:相惜 |  格式:ppt  |  页数:42 |  大小:0KB

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) 》的通知[卫医政发〔2010 〕108 号]?2012 年4月28日卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见[卫医政发〔2012 〕30号] 《护士条例》实施的意义: 以立法的形式明确了护士的权利和义务, 强调护士的身份特征是卫生技术人员,依法履行职责,受法律保护,同时明确护士不履行法定义务、不遵守执业规范时应受到的法律责任。强调护士在“保障医疗安全和人民健康”方面起到的重要作用,在全社会形成尊重护士、关爱护士的社会氛围,激发护士的工作积极性,使更多的优秀者走向护理岗位,为人民健康保驾护航。《医院实施优质护理服务工作标准(试行) 》关键问题护理工作模式 1全面落实护理职责 2分层管理 3弹性排班 456护理人员配备建立绩效考核和激励机制护士岗位管理的目的意义: ?是稳定和发展临床护士队伍的有效途径; ?是深入贯彻落实《护士条例》的具体措施; ?是提升护理科学管理水平、调动护士积极性的关键举措; ?也是公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求。护士岗位管理基本原则基础:改模式---责任制整体护理核心:建制度---建立岗位管理制度目标:促发展---护士队伍健康稳定发展 1、护理工作模式的改革核心包干病人,落实责任护士有自己的病人, 护士有自己的病人, 病人有自己的护士病人有自己的护士卫生部要求?将这种包病人为病人实施责任制整体护理模式固定下来,成为不可逆转的改变?经实践确定为我国护理模式?列入医院评审标准。 2、建制度按岗聘用竞聘上岗竞聘上岗按身份管理按需设岗按岗位管理同工同酬多劳多得、优绩优酬@ 中国行政体制改革研究会秘书长,国家行政学院教授汪玉凯说: ?从身份管理到岗位管理,意味着事业单位将打破人员身份的界限,人员聘用必须建立在岗位需求之上,一岗一职,实行岗位工资和绩效工资。当不能胜任岗位工作时,要调整岗位,岗变薪变。?人员能进能出,岗位能上能下,待遇能高能低。

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