的帮助。在已经过去的XX年里,通过工作的这段时间中,在公司各位领导指导下,积极开展工作。现工作总结如下:Р 此时,A尚未封顶,板面及砌体配管工作随进度进行。B区,C区主体工程完成,安装工程相关专业随主体及墙体工程正常进行。Р 在日常现场巡查过程中,发现存在以下一些问题: 质量:Р 1、室内开关插座预埋线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。Р 2预埋线管看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合要求等情况,造成预埋管无法隐蔽在现场的疏通清理过程中,管道不通的现象时有发生。Р 3、项目现场,安装各参与单位配合协调不是到位,安装各班组均是以包代管,承包单位项目人员配备不完善,造成诸多问题。Р 4、施工单位技术力量薄弱,技术交底工作未到位,人员较少,完成质量不高,成型感观效果较差。Р 进度方面之前基本正常,随土建工程进度进行。但分房确定后,消防水电,给排水及强弱电出现很大的变更,针对该部分我方应尽快确定方案并出图落实施工。Р 安全;Р 1、临电布置基本符合临电施工要求,但是私拉乱接现象较普遍,现场专人管理不到位。Р 2、临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检,同时无巡检记录等有关资料。Р 综上所述,我认为造成以上原因及问题,主要存在以下几点原因:Р 1、施工单位安全技术负责人,安全意识淡薄,对相关规范深度理解不够。Р 2、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉,现场施工经验不丰富,对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。Р 3、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。Р 4、施工单位相关管理人员责任心较差,责任意识不强。Р 5、施工单位以包代管现象突出,总承包单位负责人监督不到位。Р 6、监理人员责任心不强。Р 针对以上存在问题,日后我将与相关人员沟通,为达到Р 能有效控制工程质量、进度效果目的,采取以下几点措施:
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