程项目建设的五个阶段和 55个主要子过程。(摘自王基铭、袁晴棠院士等《石油化工工程建设项目管理机理研究》) 一、概述石化工程建设项目的阶段划分: 1.前期工作阶段(包括 13个子过程) 2.项目定义阶段(包括 16个子过程) 3.项目实施阶段(包括 12个子过程) 4.试运行与竣工验收阶段(包括 12个子过程) 5.后评价阶段(包括 2个子过程) 一、概述(三)工程设计与项目设计管理 1、工程设计定义国务院《建设工程勘察设计管理条例》第二条, “本条例所称建设工程设计,是指根据建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制建设工程设计文件的活动”。一、概述 2、工程设计的主要阶段: ▲基础工程设计(初步设计) ▲详细工程设计(施工图) ▲总体设计▲一段设计*编制工艺包/工艺数据包文件不属于工程设计一、概述 3、工程项目设计管理工程项目设计管理是对项目的工程设计工作进行科学、有序的管理,对工程设计质量、进度、费用和设计文档进行有效控制,对工程设计及设计服务全过程进行协调管理。设计管理是建设工程项目管理工作的基础。建设单位的设计管理与设计单位内部的设计过程管理目标一致,但工作任务有所不同。一、概述工程项目设计管理的主要任务是,通过组织高效的管理团队,对技术路线选择、工程设计、采购服务、施工服务、投料试车服务、竣工验收等各环节进行科学的策划,对工程建设的项目设计全过程进行资源配置、沟通协调和监督控制,及时处理出现的问题, 使得工程设计的质量、进度、费用处于受控状态,确保工程建设项目目标全面实现。一、概述按照《中国石化固定资产投资项目设计管理规定》要求,建设单位项目管理机构(项目建设管理单位)需要成立设计管理部门,全面负责项目的设计管理工作,对工程设计及设计服务全过程进行协调管理,对工程设计质量、进度、投资和设计文档进行有效的监督控制。一、概述
全文预览
