yongli @vip . yaoyonglipy @vip .163.co m 网址: www. yaoyongli .com 深圳市耀永利企业管理顾问有限公司管理顾问 CONSULTANT 所有学员按部门分组,并选出组长: 总经理办公室; 研发部; 生产部; 品质部; 行政部以此确定相互之间的审核监督机制最高管理者的承诺: 全力以赴! 推行“5S”! 改变习惯! 从我做起! 主要内容主要内容深圳市耀永利企业管理顾问有限公司管理顾问 CONSULTANT 一、“5S”的出现二、“5S”的要点三、 5 “S”的关系四、“5S”的目的五、“5S”的作用管理顾问 CONSULTANT ?背景“5S”是20世纪50年代在日本工厂里产生和发展起来的。“二战”后日本企业以高质、高效、低成本在国际市场上取得一席地位,主要得益 5S的管理模式。一、“5S”的出现一、“5S”的出现管理顾问 CONSULTANT ?要素 SHITSUKE SEIKETSU SEISO SEITON SEIRI 素养清洁清扫整顿整理一、“5S”的出现管理顾问 CONSULTANT ?发展养成习惯,自我提升; 形成制度,持续有效; 清除隐患,改善心态; 科学布局,务实效率; 要与不要,一留一弃; 常自律常规范常清洁常整顿常组织“五常法”的概念更易于理解二、“5S”要点管理顾问 CONSULTANT ?整理(常组织) ------ 目的腾出空间防止误用减少浪费管理顾问 CONSULTANT ?整理(常组织) ------ 目的生产现场过多的物品带来的弊端◆空间狭窄,通道堵塞,安全隐患; ◆占据空间, 增加库存, 增加成本; ◆好坏不分, 浪费时间;盘点困难二、“5S”要点管理顾问 CONSULTANT ?整理(常组织) ------ 目的二、“5S”要点整理就是有效利用空间, 而不是建厂房。
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