生产工人、机械、周转材料、管理人员和分包商等,施工企业在拟定施工方案时,除了需遵循施工技术和组织规律外,还必须受资源可获得性、合同工期和成本最小化要求的约束。 2.1 对施工项目的系统描述综上所述: 施工企业在定义施工项目范围时,必须依据施工合同文件中有关承包范围和质量标准的约定,结合资源可获得性、合同工期和成本费用最小化要求的约束,拟订合理的施工方案,发挥主观能动性,自行定义需要开展施工活动的具体内容。影响施工项目范围的主要因素 2.1 对施工项目的系统描述系统结构是指系统的构成及其相互关系。施工项目作为施工企业履行施工合同的一次性过程,首先是由一系列相互联系的施工活动组合而成的,组成施工项目的施工活动及其相互关系,通常被称为施工项目的工作分解结构。工作分解结构中施工活动的实施主体,是装备在施工现场的包括生产工人、机械、周转材料、管理人员和分包商等在内的施工资源,只有当这些施工资源作用于建筑材料,才能通过施工活动完成施工任务,装备在施工现场的资源和材料及其相互关系,一般被称为施工项目的物资保障体系。施工项目可以被看成是一种基于物资保障体系的、通过实施工作分解结构中的施工活动、最终完成施工合同所规定的施工任务的行为系统。 2.1.2 施工项目的系统结构 2.1 对施工项目的系统描述 1、施工项目工作分解结构的一般模式施工项目工作分解结构是从项目活动的角度描述施工项目的系统构成及其相互关系的层次化树状结构,据此可以将复杂的施工过程分解成便于组织和管理的项目单元,反过来,通过对项目单元的界面分析,又可将其还原成动态有序的项目整体。施工项目工作分解结构一般模式 2.1 对施工项目的系统描述 2、施工项目物资保障体系的一般模式作为施工活动的实施主体和作业对象,对应于施工项目工作分解结构的层次性,相应的物资保障体系必然是一种具有层次性的体系结构。施工项目物资保障体系一般模式
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