Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р审核:Р制表:Р日期:Р2、设备:Р(1)明确分析时段(月度)本项目部保有的主要机械设备种类及数量,设备能力(功率数)。其中自有设备、租赁设备各自数量要清楚。见附表6。Р(2)分析租赁设备的租赁情况。填写附表7,由此分析租赁设备是否符合设备管理的相关要求,租赁是否合理、经济。Р(3)机械设备使用经济分析。项目部保有的所有主要机械设备均填入附表8,将机械设备的使用成本(维修费、油料费、电力消耗等费用)、设备定额、完成的工作量及单位完成工作量的成本进行设备的经济性分析。分析自有设备(工程指挥车、各种拌和站施工车辆等)、租赁设备的油耗情况,是否超出定额,找出其中的原因(设备技术状况不好、跑冒漏严重,还是有丢失现象)。Р(4)通过对机械设备的使用情况进行分析,可以反映出该设备的技术性能如何。对利用率不高的设备,分析其原因,是设备组织不合理,还是设备搭配不恰当等。完好率不高的设备,对租赁设备,是否要更换或退租;对自有设备,是维修保养不到位还是老旧设备故障率高等。见附表9。Р四、项目财务部Р1、项目财务部门对截至当月的项目经营情况进行总体说明,并填写下表:Р项目部经营情况表Р单位:万元Р项目Р金额Р备注Р本月Р累计Р收入Р已计价收入Р Р Р Р已完未计价Р Р Р Р其中:已上报未获批复的变更调差等Р Р Р Р小计Р Р Р Р目标利润Р Р Р Р实际成本Р Р Р Р其中:已上报未批复的变更调差所对应的成本Р税金Р Р Р Р管理费用Р Р Р Р财务费用Р Р Р Р利润Р Р Р Р2、提供劳务队伍资金支付台帐,对台帐中出现的资金超付的情况,说明其形成的原因以及是否可控。Р劳务队伍资金支付台帐Р年月日Р单位:元Р劳务队伍名称Р合同总价Р累计计价Р扣款项Р Р Р管理费Р税金Р材料款Р罚款Р质保金Р其他Р已付款Р欠(超)款
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