量目标,并作出系统的详细实施规划。Р五、按施工质量管理目标实施规划,分解到人,进行目标管理和考核。Р六、按工程项目管理的有关规定,结合工程实际,选定项目部管理层人员和劳务层人员。Р七、组织制订各管理人员岗位责任制,并建立责任制考核,提高管理人员的责任意识和积极性。Р八、定期召开工程施工质量例会,及时组织解决施工过程中的各类问题。Р九、在财务制度允许的范围内,对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚。Р十、把好技术决策关和质量关,防止出现技术上的失误,主持处理重大质量事故。Р十一、对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策,对由此发生的重大支付作出决策,确保原材料的质量。Р十二、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广“四新”技术在工程中的应用,确保项目质量和工期满足合同约定。Р十三、工程竣工后,按公司项目承包管理办法的有关规定,及时办理工程结算和技术资料的归档工作。Р Р项目技术负责人质量责任制Р一、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规范、规程、规定和标准,做好工程施工质量技术管理。Р二、参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度,以及对材料的要求,并提出技术措施。Р三、编制单位工程施工组织设计或方案,参与和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计的编制,并及时、正确的完成。Р四、组织编制单位工程施工方案,组织编制月度保证质量、安全、文明施工的技术措施,并贯彻实施。Р五、负责工程中的技术联系单处理及施工协调,执笔编写工程施工技术大纲,参与施工组织设计和技术方案讨论。根据工程施工组织设计和总进度计划要求,协助工程公司及时解决工程中的问题,处理与建设、设计、分包单位之间的联系单。Р六、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作,参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。
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