?企业生存发展的挑战?相关方和谐共赢的挑战?遵循施工管理规律的要求?落实项目管理规范的要求?五局发展的需要?1、企业生存发展面临挑战?行业利润越来越低?市场竞争越来越激烈?成本压力越来越大: ?面临来自业主和供方,尤其是劳务供方的双重成本压力企业生存发展的挑战 1建筑行业平均利润率统计图(近七年下降幅度约 45%) (数据来源:国资委统计评价局) 行业利润越来越低(%)企业生存发展的挑战 1 4.3:1 14.5:1 18.7:1 23.4:1 27.7:1 8.4:1 8.9:1 湖南省国有投资项目投标入围单位与中标单位数量年平均比例统计图中建五局年平均投标预期利润数统计图(数据来源:湖南省招投标中心) 市场竞争越来越大企业生存发展的挑战 1长沙市中高层房屋建筑工程成本造价指数统计图(以 2001 年为基数 100 ) 湖南省建筑人工工日年平均综合单价统计图成本压力越来越大(数据来源:湖南省定额总站) ?政府、行业协会监管质量、安全、环保?业主要求工期、质量、安全文明施工?项目成本管控必须由施工企业自己把握、自觉强化?只有不断锤炼企业低成本竞争能力,围绕成本管理去抓企业管理、项目管理,才是企业做强、做大、做久的不二法门?2、相关方和谐共赢的挑战?局每年评十大效益项目和十大亏损项目?分析比较就会发现: ?项目效益与业主满意度,工期、质量、安全目标的完成情况,供方的满意度等呈正相关。?说明: ?低成本竞争跟高品质管理并不矛盾?项目要降低成本,就要通过高品质管理, 使利益相关方和谐共赢,各项目标同步完成来实现。?3、遵循施工管理规律的要求“项目法施工”、“法人管项目”是共认的符合施工管理客观规律的理论。?我国 80 年代初至今,项目管理经历了几个阶段: ?“栋号负责制”: 80 年代初,建筑业推行项目管理的原始形态?“鲁布革经验”: 80 年代中后期,推动了我国建筑业市场化进程
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