此各个服务合同极为速递物流企业的产品,计算速递物流企业的成本计算过程也可以看作是企业为完成速递物流服务而消耗的费用。基于作业成本法的运算原理,产品消耗作业,作业消耗资源,进而产生成本,因此速递物流企业在履行合同时产生物流作业,而各项物流作业消耗企业资源。由于作业成本法应用的固有条件,因此构建公司作业成本控制系统,需要首先做好以下基础工作。Р4.2.1梳理企业速递物流系统的作业与动因Р速递物流作业的识别是成本核算与控制的关键,但由于各速递物流企业的速递物流作业各不相同,因此应合理梳理公司的速递物流作业,如果将物流作业范围划分的过大,则影响作业成本法的计算与成本控制效果;而如果将物流作业范围划分的过小,又不符合成本效益原则,增加作业成本法的计算负担,导致人力资源管理的浪费。Р通过探析公司的速递物流服务流程,可以将企业的主要物流作业归集为以下几个方面:订单处理作业、入库验收作业、仓库保管作业、装卸搬运作业、包装作业、流通加工作业、运输作业等。其中订单处理作业的动因为订单数的处理、入库验证作业的动因为验收时间、仓库保管作业的动因为占据仓库空间、装卸搬运作业的动因为消耗人力成本与机器工时、包装作业的动因为消耗人力成本与机器工时、流通加工作业的动因为消耗人力成本与机器工时、运输作业的动因为运输距离的远近。Р4．２．２分析各速递物流作业的资源与动因Р资源消耗量是成本计算与控制的最终落脚点,因此应该分析公司各速递物流作业陈本背后所消耗的资源,即各速递物流作业所包含的成本要素,具体包括人力成本、材料消耗、设备与厂房折旧等方面。其中人力成本具体是指速递物流员的工资,若某一物流速递员涉及多项作业,则应按照工时比率进行分配;材料消耗具体是指速递物流过程中实际消耗的各项材料成本;设备折旧的计算按照该速递物流作业所用工时占机器总工时来计算;厂房折旧的计算是指该速递物流作业所用面积占企业厂房面积来计算。
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