检查严格对来料的规格、牌号以及表面等级质量进行检查,不接受卷边、划伤、压伤、锈蚀以及包装存在缺陷的板料。 2. 做好冲压质量过程管控 a 、做好模具保养工作; b 、收集在线生产模具问题进行整改; 3、培养员工技能 a 、培养员工质量意识; b 、培养员工检验能力; 71.77% 90.41 % 93.76 % 加油 2011 年— 2013 年冲压质量合格率趋势及达标情况 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年7 1.3.3 2011 — 2013 年度冲压班组成本管理变化情况( C): 第一部分个人简介 2011 工具辅料冲压报废件从班组生产成本管理中关键的项目控制: 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 20 种 10 种4种 16 种 10 种5种 299 件 301 件 192 件8 第一部分个人简介 1.3.4 2011 — 2013 年度冲压班组交货期达标情况( D) : 一条生产线 130 副模具 28 种原材料 DB :9种件 DE:13 种件 DA:25 件件冲压物流满足价值转化原则:合理安排生产计划,通用件生产产量要大于专用件生产产量,内外板件交错排产,先易后难。规定:当天批次生产完成,当批次办理入库 9 第一部分个人简介 1.3.5 2011 — 2013 年度冲压班组安全管理达标情况( S): 重大安全生产事故-零重大火灾-零重大交通事故-零重大治安刑事事故-零一般治安事件-零火险/火情-零微伤事故-零一般安全事故-零PDC A 自公司推行中集“ 9+8 ”安全管理体系以来,我们积极在班组内开展一日安全员活动、指名作业活动、 KYT 活动、班组安全例会,由于这些活动的开展,我们的安全管理工作行之有效,保证了我们每位员工在工作中平平安安。安全零事故
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