工作绩效情况与取得的成绩Р07年06月份和07年11月份新开线：主板2线和主板三线。此图是两条新线产量上量的曲线图。Р2020/12/24Р6Р电子厂班组长述职报告РР（二）生产效率:? 目前主板3线效率较07年11月份提高33%，11月份人均小时为：6.18，12月份为：8.23，目前最高水平已达到：11.23。主要是：Р工作绩效情况与取得的成绩Р11月开线初在工艺、巡检的协助，对生产线进行工时测定?将工位进行平衡，调整了补焊（压浮高）、检电容、炉前检 的工位。РР员工的操作规范（比如：把装芯片的篓子从侧面放置改到直接放置在员工面前的线体上，让其可以直接拿取物料不需要转身从而减少动作浪费。调试线体的明确标识，使我们的转产时间缩到了最短。Р通过以上等等一系列的改善和措施，使我们的效率急速上升。?在07年12月11日，我们日产量达到3000套贴片 ，其中新员工占总人数的７３％．目前产能可以达到３7００套．Р2020/12/24Р7Р电子厂班组长述职报告РР11 、12月份人员流失1人，人员流失率为2.14%，低于分厂考核指标3%；?1、分厂在11月下旬安排员工座谈会，我们自己平时也搞一些有意义的交流会，增进员工之间的交流和团队凝聚力。在与员工沟通的过程中了解了员工的一些想法及自身的不足。?2 、让员工参与管理，积极采纳合理的建议，培养员工主人翁的意识。?3、尽量多培养多功能人才，让员工感到不会只局限于现状，会有良好的发展空间，鼓励员工参加分厂举行的各项活动，提高员工的综合素质，以减少员工的流失率。Р人员管理篇Р2020/12/24Р8Р电子厂班组长述职报告РРР改善内容Р１.品质Р２．效率Р４.成本Р３.现场Р2020/12/24Р9Р电子厂班组长述职报告РР补焊工位调整了，减少对元器件的损伤Р一、品质类РР改善后Р2020/12/24Р10Р电子厂班组长述职报告
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