科疾病护理常规Р急诊急救技术Р护理理论?急诊科护理? 常规Р护理心理学Р静脉输液;输血Р动;静脉采血Р经口鼻吸痰Р末梢血糖测定Р各类注射法Р生命体征的测量Р基础?护理?操作Р基本掌握Р全员掌握Р目前的护理业务水平Р微量雾化泵的使用?及故障排除Р监护仪的使用及故障排除Р呼吸机管道连接及基本参数调节Р输液泵的使用及故障排除Р注射泵的使用及故障排除Р医疗?仪器?使用Р理疗机的使用及故障排除Р气垫床的安装及使用Р目前的护理业务水平Р科室规范化管理Р4Р1Р2Р3Р指导标准:《三甲医院评审细则》《医疗安全年活动检查细则》《护理工作标准与规范》Р控制管理三部曲:确定目标检查对照纠正偏差Р核心制度的贯彻执行Р药品及物品管理Р护理成本核算,患者费用管理Р日常护理工作质量管理Р院内感染的管理Р科室护理人员规范化培训Р实习生带教管理Р微机管理应用Р4Р5Р6Р7Р8Р利用早交班时间对核心制度进行提问,强化记忆。Р把制度转化为科室实际工作的杠杆,?制作相关表格及工作流程,?把制度落实到实际工作中。Р加强执行力度的监督与管理,对于明知故犯的低级错误做出警示教育及适当方式的处罚。Р《查对制度》? ? 《交接班制度》Р《分级护理制度》Р药品Р物品Р请领Р分类保管;特殊药物保管;定期检查药品质量及有效期;库房定期核查Р建立物品外借制度,严格交接班。定期核查数量;按有效期先后顺序使用。Р根据科室工作量机动调整请领数量;科室请领后长期闲置物品和其他科室机动调换,避免浪费。Р1.核心制度执行 2.药品物品管理Р3护理成本核算,患者费用管理Р最大限度的节约消耗性物品的使用?废物利用,增加物品再生价值?管理好科室水;电;空调Р要求转方护士了解农合,商保,医保等政策,不少收,不多收,不漏收。?不分解收费,不比照收费。Р出院清单复核,结算双人复核?死亡及抢救重症患者按要求请费用审查科复核Р三节一降Р费用标准Р出院复核
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