阶段两者工作的区别接受甲方方案设计任务书参与投资评审获取土地,提出设计任务书概念规划方案设计参与产品定位与策划建筑方案深化设计负责设计管理扩初设计负责设计管理施工图设计负责设计管理施工阶段工地配合施工现场配合、销售配合参与竣工验收与资料备案参与入伙阶段工作设计管理方面的区别作为服务方出现作为业主方(甲方)出现按照甲方的意图做设计做产品直线操作(技术条线) 多线操作注重专业度强调的是资源整合能力质量、进度、成本的平衡意识较弱强调质量、进度、成本的平衡 1.4 设计公司和地产公司设计部门的区别 6 职能型设计管理模式: 主要特征是设立专职的产品设计管理部门,管理产品设计的全过程,针对公司发展的不同阶段分为本区域的小职能型及跨区域的大职能型。职能部门经理对产品设计成果负责 2.1 职能型管控二、企业现阶段宜采取的设计管理模式 7 2.2 矩阵型管控在这种组织结构中,项目团队中每一成员同时可能要受双层或多重领导,即不仅受职能部门领导的指挥,还要受一个或多个项目经理的指挥和领导。矩阵型设计管理模式:也称小项目制,成立以项目总经理牵头负责的项目中心,除工程施工管理人员外,同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队, 虚拟团队人员受双重领导。二、企业现阶段宜采取的设计管理模式 8 建议: 在集团现有的人员编成、组织情况及项目实施基础下, 建议在今后 1-2年内采取矩阵型设计管理模式进行设计团队管理,以满足现有项目的实际设计需求为主; 今后在专业人员全部到位、组织架构明晰之后再采取职能型管控的模式。二、企业现阶段宜采取的设计管理模式 9 三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设计管理制度和流程,以保证项目开发质量,提高项目开发效能,提升公司项目运营能力,打造企业核心竞争力。 3.1 建立规范化管理体系的意义 10
全文预览
