评估组织协调评估监督协调实施操作部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理副总副总副总部门经理部门经理科室负责人、班组长科室负责人、班组长工作人员工作人员7董事长总经理业务流程决定权责部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理副总副总副总核心流程核心流程支持流程支持流程工作流程工作流程研究引导接单排单采购组织生产入库发运交付服务8权责体系的纵向结构基层管理者中层管理者高层管理者经营决策权专业管理权作业管理权?企业管理组织的不同层次承担着不同的职能,因此,按照以责定权的要求,职权就会相应形成纵向结构。职权的纵向结构一般由高层的经营决策权、中层的专业管理权以及基层的作业管理权三个部分组成。将这三个组成部分联结起来,使之成为上下衔接、贯穿到底的纵向系统,靠的是决策权在各个层次的合理配置。?由于决策权贯穿着职权的纵向结构,这就需要正确处理决策权的集中与分散的关系,包括从总体上确定企业决策权集中化或分散化的关系,以及决策权的具体配置,完成这一任务的工作,就是集权与分权的设计工作,它是职权设计的一项基本内容。权责纵向结构说明9权责体系的横向结构说明董事长总经理副总副总说明权责横向结构协作权监督权?职权的横向结构,指的是同一管理层次各个部门的职权配置及相互关系。它与职能结构和部门结构相适应,包括相互联系的三个方面内容:一是按照专业分工,各部门所享有的相应职权;二是按照在各项工作中同级部门之间的协作关系,各自享有的相应职权,如决定权、建议权、确认权、协商权等;三是按照有关部门之间的横向制约关系所确定的监督权。?根据职权横向结构的内容而需要进行的工作,是部门职权分立与衔接的设计。通过这项工作,一方面要为个部门配置完成其专业管理工作所必须的、独立行使的职权,保证实现合理的横向分工与有效的横向制约;另一方面,要为部门之间的专业搭接规定相应的职权,以加强协作,促进良好的横向协调。建议权
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