企业思想政治工作最有利的武器走动式管理你还能不能管你讲理不讲理主讲人:李赫现代管理学大师中的大师现代管理学大师中的大师————德鲁克德鲁克 1954 年,德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”! 《卓有成效的管理者》德鲁克与他不朽的管理哲学深受德鲁克影响的企业领袖深受德鲁克影响的企业领袖在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。————微软总裁微软总裁比尔比尔· ·盖茨盖茨德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思路非常清晰,在德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思路非常清晰,在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。————英特尔主席英特尔主席安德鲁安德鲁· ·格鲁夫格鲁夫走动式管理麦当劳之父克罗克下了一个怪命令:把所有经理的椅子靠背都锯掉。这后来被管理学者总结为“活计划——走动式管理”“活计划——走动式管理”: ?“下基层,搞调研”“深入实际”?走动式管理(MBWA , Management By Walking Around) 它的核心是管理者要融入员工之中,而不是在员工面前摆谱.走动式管的优势 A 了解情况不下一线亲自走走,心中没底。 B 加强沟通走动中和各级的交流就是沟通。 C 交流情感经常的下基层可以和一线员工直接交流 D 监督工作是对下属的工作情况进行的一次检查走动式管赢的关键走动式管理要完成三大目标德鲁克认为: (1) 倾听(2) 指导(3) 协助。用耳朵听;用眼睛看用心聆听聽走动式管理的“四多”原则一要多看二要多听三要多问!!! 四要多想多看多问少说不表态。下基层一线的基本原则。查追
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