研开发、中试、生产和销售为一体的大型精细化工、医药中间体及原料药的生产基地,产品40%出口国外。目前公司共有员工348人,其中大中专以上科技人员180人。年销售收入以30%-50%的速度递增,发展势头强劲。公司主要产品有:美洛西林、阿洛西林、GCLE;二OO六年度实现销售收入9198.38万元、创利税613.97万元,取得了良好的经济效益和社会效益。安全标准化创建实施方案一、公司在2006年4月份组织有关人员参加了安全标准化培训班二、2006年5月份开始进入安全标准化宣贯阶段充分利用班前会、各部门安全例会、文件、宣传栏等多种形式广泛宣传安全标准化,提高员工对安全标准化创建工作重要性的认识,调动全员参与安全标准化创建工作的积极性和主动性。实施安全标准化工作共分为三个阶段第一、宣贯阶段(2006年4月~7月25日)★培训方式方法:1、集中授课和职工自学相结合2、从上到下逐级落实培训内容:1、安全标准化规范考核评级办法;2、安全标准化规范的基本内容;3、危害辨识与风险评级办法;4、相关的法律法规和标准规范;5、各种安全管理制度和安全操作规程等。培训要求:班组每月不少于3小时公司每周四对各部门班组长以上人员进行安全标准化培训公司安全演讲比赛1、公司成立了由总经理任组长,各部门负责人为成员的安全标准化创建工作领导小组,分工协作,明确各成员职责,确保创建活动稳步推进顺利实施。2、制定了具体的《安全标准化创建活动分解实施方案》,将安全标准化具体内容分解到各部门,以达到全员参与的目的。3、公司按照标准化自评表内容,于10月26日和12月11日进行了自评,对发现的不足之处进一步完善。第二、实施阶段(2006年7月25日~11月30)安全标准化贯标小组组织结构图组长:孙鹏副组长:张作芳王予鲁办公室主任赵新广技术开发部主任郭元勇动力部主任毛学永一车间主任孔祥玉二三车间主任段军堂安全标准化评审现场
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