此,我们将以本次现场会为契机,自我加压,树立正确的安全理念,不断探索安全生产的长效机制。(二)把安全生产标准化工作作为一切工作的基础。安全生产的好坏,是检验安全管理的基础性要素。加强安全生产标准化管理,就要在保证投入的条件下,从研究、规范人的思想行为入手,从员工进入工作岗位开始,一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业管理。要加强标准化管理,首先要要突出管理重点,特别是对“一通三防”、防治水、顶板管理,提升运输等工作,要进一步完善各项管理制度和办法,采用新的技术、设备和工艺,切实加强重点治理区域的管理,把隐患消灭在萌芽的状态。另外要大力开展创建“放心工程”、“精品工程”和“明星区队”活动,深化安全整治,抓安全工程治理。要有精品意识,通过管理,出精品,创品牌,使各8项管理真正落实到标准化上,从而打牢安全生产的基础。(三)抓好监督检查工作,夯实安全工作基础。一是继续坚持安全检查不断线。把集中大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全,凡不符合作业规程的,坚决予以制止,凡现场存在事故隐患的,坚决挂牌停下来整改,坚决做到不安全不生产。二是要通过开展“三违”和“三惯”现象再整治活动,进一步提升安全防御能力。三是突出安全管理重点,进一步提升矿井整体安全保证程度。一要加强员工教育培训,落实好员工培训计划,在坚持以往好的做法的基础上,要切合实际,注重培训效果。二要突出抓好“一通三防”、顶板管理、提升运输、雨季“三防”等安全重点的安全管理,认真开展好隐患排查和专项整治工作,抓好安全措施的落实,打造良好的安全环境。以上是我矿在安全生产标准化建设方面的一些做法和下一步工作想法,虽然取得了一些成绩,但是也存在一些不足,我们将学习借鉴兄弟单位好的经验和好的做法,进一步促进我矿安全生产标准化建设工作再上新台阶。以上汇报,有不妥,敬请各位领导批评指正。谢谢大家!二〇一七年十一月七日9
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