) 如何做好生管\物控管理? 生管与物控是企业的大脑,整个企业的生产\ 物料运作是围绕 PMC 部运转, PMC 部人员的计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。生管与物控应做到: 1、生产计划前,预先进行详细了解生产能力,建立完善的生产资料 2、制定较为合理的月\周\日计划 3、水平沟通配合,做出高效的生产和物料计划 4、对生产进度和物料进度不良状况,及时跟进协调处理计划做得差,容易造成什么样的影响 PMC 计划能力、控制能力及协调能力差,容易造成以下结果? 1、生产线经常停工待料 2、生产线单据堆积或无单生产 3、生产与计划不协调,计划只起到形式上的作用 4、物料控制不到位,没有明确的计划依据。造成来料不准或仓库材料堆积 5、对生产计划及标准产能分析不准,不能针对生产合理进行安排,没有空留余地,生产计划灵活性不强,生产计划的变动死板,临时订单一多,生产计划就打乱变成无计划 6、生产繁乱,品质失控,造成返工;最终影响生产计划的执行,造成恶性循环?一、撑握 PDCA 科学管理?二、人、机、物的需求?三、月、周、日生产计划及执行状况?四、计划的控制?五、异常的处理及分析?六、 ABC 类分析法计划管理 P D C A 管理循环何谓管理 1、设定计划,确实执行,随时掌握运行情况,对过程指导,对结果分析原因,并采取改善措施 2、管理循环:设定-实施-维持-改善 PDC A 设定计划决定达成计划的方法教导、训练计划实施定期查核查核要素纠正措施改善防止人、机、物 1. 人、机、物=生产能力(简称产能) 对各生产阶段、各工作工序所需的各种资源进行精确了解,熟悉人力、设备材料的现状,做好生产能力与生产负荷的平衡工作 2. 产能分为两种: 1)正常产能:指正常上班时间(8小时)生产的数量。 2) 最大产能:指人员、设备、材料正班+加班时间所生产的最大数量
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