全文预览

建筑经济与管理电子教案1[1]-课件(PPT·精·选)

上传者:相惜 |  格式:ppt  |  页数:233 |  大小:0KB

文档介绍
的生产车间、生产线或工程。改建项目:对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目,或为了提高综合生产能力, 增加一些附属和辅助车间或非生产性工程,也属于改建项目。恢复项目:因自然灾害、战争、人为灾害等原因部分或全部被破坏报废,而后又投资恢复建设的项目。迁建项目:由于各种原因迁到另一地方建设的项目。 9 2.1 基本建设概述按建设规模分类大型项目中型项目小型项目生产单一产品的工业企业,其规模按产品的设计能力划分。生产多种产品的工业企业,按其主要产品的设计能力划分;产品种类繁多,难以按生产能力划分的,按全部投资额划分。按建设项目的用途分类生产性建设项目非生产性建设项目 10 2.1 基本建设概述 2.1.3 基本建设的内容建筑工程,设备安装工程,设备购置,工具、器具及生产家具购置,其它基本建设工作。 2.1.4 基本建设程序⑴项目建议书:推荐一个拟进行建设的项目,论述它建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性,供基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。⑵可行性研究:推荐建设地点,确定工艺流程,选用设备的型号,预计年产量和建设规模;生产建设协作配合条件的落实情况,估计全部建设费和建成期限;如实地反映各项技术经济指标和需要解决的问题。⑶编制设计任务书⑷选择建设地点:应考虑工程地质、水文地质等自然条件是否可靠;建设时所需水、电、运输条件是否落实;项目建成投产后原材料、燃料是否具备。⑸编制设计文件⑹做好施工准备工作:征地拆迁,场地测量,三通一平,临时设施等。⑺全面施工: ⑻生产准备:招收和培训人员,生产组织准备,生产技术准备,生产物资准备。⑼竣工验收、交付生产:竣工验收是工程建设过程的最后一环,是基本建设转入生产或使用的标志。通过竣工验收可以检验设计和工程质量,保证项目按设计要求的技术经济指标正常生产,有关部门和单位可以总结经验教训,验收合格的项目可以及时移交固定资产。

收藏

分享

举报
下载此文档