,是研究如何应用有效的管理方法, 对制造或服务企业有限资源的高效集成, 为用户提供满意产品和服务的增值过程的管理的课程。该课程是一门实践性、应用性很强的课程,有一定的深度和广度。课程说明?强调理论和实践的结合,有理论阐述, 数据分析,图表说明。除讲解生产运营管理的基本原理和基本方法外,将重点讲解现代企业基本的生产运营战略和管理方法,同时要介绍现代生产管理理论和方法的最新发展动态。课程说明?本课程共有十章,分别是:生产运营管理概述,生产运营战略,产品/服务计划, 生产运营能力决策,生产运营系统的空间配置,生产运营计划与控制,库存控制,准时生产制( JIT )与精益生产,质量管理,先进制造技术与流程再造。为什么要学习生产与运营管理 1生产运营管理是企业竞争力的源泉 2工商管理人员必须加强对现代生产运营管理的理解 3生产与运营管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域 4生产运营管理提供了诱人的事业发展机会各类人员均须具备生产运营知识企业主要领导人( CEO 、COO )往往不能制定有效的生产运营战略,没有良好的生产计划和库存管理的知识,不能有效地运用资金,而最终经营失败。各类人员均须具备生产运营知识*财务人员需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据,从而进行审核,做出财务报告。*财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量,预测现金流量,对现有资产进行管理。各类人员均须具备生产运营知识*营销人员需要了解怎样运营才能满足顾客定货日期,满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍。*人力资源经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系,以及生产工艺要求工人掌握的技术。生产运营管理概述?正确认识生产运营生产运营管理概述?第一节生产运营?第二节生产运营系统?第三节生产运营管理的概念?第四节生产运营管理的历史演变
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