顾员工的利益,在经济危机时期华为也承诺“绝对不让利益共同体吃亏”。华为的狼性?华为文化中有“狼性”特征?狼的组织只适合狼,一头狼率领一群羊不可能形成狼的团队,一头羊也无法统领狼群?华为是一只“孤狼”引领群狼的团队文化,从理念到行为习惯?“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”?很多公司用普世价值引为自己的企业文化,如“以人为本”,不能在现实中指导人的行为?华为文化“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。”,可以用思想指导行为?在华为的人,那一天不奋斗了,也是被淘汰的时间到了华为成功的“葵花宝典”?华为是一个充满了思想力的企业。20年来,任正非积累的文章、讲稿超过数百万字?正是这些如珍珠般串起来的思想,使华为从“青纱帐”中走出了,成为一家国际化的大企业?重要的在于,在这个思辨色彩浓重的组织里,思想总是能得到有效的执行?任正非反对“口号治企”,崇尚以系统的价值观统领团队?“开放、妥协、灰度”是其崇尚的哲学对人负责,还是对事负责??对人负责制与对事负责制是两种根本的制度,对人负责制是一种收敛的系统;对事负责制是依据流程及授权,以及有效的监控,使最明白的人具有处理问题的权力,是一种扩张的管理体系。而现在华为的高、中级干部都自觉、不自觉地习惯于对人负责制,使流程化IT管理推行困难。?对事负责讲究的是效果、绩效,对人负责追求的是领导心目中的满意治理公司的“道”和“术”?“道”即战略、文化也。–“治大国如烹小鲜”,任正非反复讲保守是个好东西,不能总是变革或创新,总是折腾的企业随时会垮掉–专注——耐得住寂寞,抵挡住各种机会的诱惑,华为用一部《华为基本法》来约束决策者的冲动–文化落实到行动中,如:艰苦奋斗精神得到鼓励,奋斗者共同享有公司的发展成果(股份)?“术”即方法也–企业的组织方式,激励机制,决策流程规章制度–工作模板(任反复强调使用模板提高工作效率)
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