提高基层干部执行力界首市委党校王蕴欢“天下之事,不难于立法,而难于法之必行”。即使我们的决策再好,思路再好,制度再好,没有强有力的执行都是纸上谈兵;缺乏执行力,计划就会打折,机会就会丧失。“三分战略,七分执行”,无论是地方党委、政府还是企业,如果没有科学的执行理念和强大的执行力,任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。一、科学认识“执行力”的基本内涵二、部分干部在执行力方面存在的主要问题三、提升干部执行力的途径一、科学认识“执行力”的基本内涵(一)什么是执行力“执行力”本是企业管理学的概念,其实就是“做”的能力,即选用合适的人去做正确的事,把事情做好。比尔.盖茨提出:“没有执行力,就没有竞争力”。狭义的执行力指个人的执行力,指的是一个人履行工作职责、完成组织工作任务的能力。广义的执行力是指一个组织或一个团体(企业)的执行力,即组织或团体在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。就行政机关而言,主要是指以政府为主的公共部门以强制力为后盾,贯彻执行国家大政方针政策、法律法令,以及上级指示、决定、决议,组织经济社会发展,从而实现战略目标和任务的能力,一句话,就是抓发展、抓落实的能力。(二)执行力的基本内涵事业心理解力创新力操作力(一)、事业心是执行力的前提。“态度决定一切”,有什么样的态度,就会有什么样的事业心。事业心是干部对事业的忠诚,对目标的认同,对工作的热爱和富有牺牲精神。(二)、理解力是执行力的基础。理解力是对上级决策精神正确把握的能力。能否正确理解上级的意图,是正确执行上级指示精神的基础。只有全面地理解,才能正确地执行。(三)、创新力是执行力的源泉。创新力是在现有条件下,根据实际情况,跳出现有模式,整合资源,闯出新路的能力。
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