系统,全面提高企业的管理水平和工作效率。运输公司营运车辆管理系统可行性分析2.2 业务概况本企业为中小规模的企业。车辆数在几十辆以上,各种车辆使用信息繁杂,设置车辆管理机构,分为三个部门:资源管理部、技术支持部、客户服务部。①资源管理部:负责公司人事部门的协调,完成车辆及车队人员的调度分配工作及一般事务的管理。②技术支持部:负责开发相应软件、测试软件,对“运输公司营运车辆管理系统”提供技术支持。③客户服务部:负责统计客户需求与反馈信息,做好系统与公司的统一协调工作。2.3 存在的问题长期以来,企业对车辆的管理一直采用手工管理。车辆信息冗杂,运行状况不明,工作效率低,工作量大,这样对企业车辆未能进行有效的管理。运输公司营运车辆管理系统可行性分析三、拟建立的信息系统3.1 简要说明为了提高企业的车辆工作效率与企业的管理水平,企业计划投入一定资金建立车辆管理系统,以全面管理企业车辆。企业领导以及工作人员对所建立的信息系统有以下基本需求:(1)建立对企业车辆提供全面管理的车辆管理系统;(2)对所有车辆、工作人员、普通用户提供全面管理;(3)对车辆信息提供详细的掌握情况,运行状况。运输公司营运车辆管理系统可行性分析3.2 初步建设计划项目计划于2014年10月开工建设,开发期为20周,系统计划于2015年3月底正式投入运行。3.3 对组织的意义和影响本系统的开发能够提高企业车辆的工作效率,减少车辆的运营成本,及时获取车辆的信息,减少车辆信息冗余度,并在系统的基础上,提高车辆的有效利用,满足企业对车辆的使用,减少成本,增加企业利润。运输公司营运车辆管理系统可行性分析四、数据描述4.1数据流图“运输公司营运车辆管理系统”软件的数据流图是比较清晰的,对各功能模块来说都比较有规律。但完整的图比较繁琐。营运车辆管理系统顶层图:运输公司营运车辆管理系统可行性分析营运车辆管理系统0层图:
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