门店商圈分析与立地评估

门店商圈分析与立地评估连锁便利店经营主管培训班一、何谓商圈?1、自然商圈与经营商圈2、商圈是什么形状?3、商圈的构成条件4、商圈之选择为店铺开发的第一步连锁便利店经营主管培训班二、何谓立地?1、即预定店座落的位置包括: 楼层第几楼、面向街道之环境、出入口方便性、进货口是否隔离、停车场位置……2、在适合的商圈寻找好的立地3、商店经营之成败,商圈与立地为主要关键连锁便利店经营主管培训班三、何谓商圈调查?商圈调查项目:?人口资料(人口数户数成长率年龄层比率)?人口分布?街道格局形态与交通状况?市政建设,都市计画?商业规模与类型?同业及相关行业分布情况?顾客消费水平与家庭所得?购物习性与消费动线?商品与价格?租金行情?未来发展与潜力?地区性法规连锁便利店经营主管培训班四、立地调查立地调查的项目:?绘制商圈街道图?标示预定立地位置?标记顾客或住宅区分布与出入口?标示竞争店位置?标示人潮聚集位置与流?动方向?统计住户数?统计人流量?统计车流量连锁便利店经营主管培训班五、商圈设定1、设定经营商圈范围2、商圈访察3、行业与店铺调查4、社区团体组织拜访连锁便利店经营主管培训班六、立地评估1、营业额预估2、工程设备投资计划3、经营损益估算连锁便利店经营主管培训班七、商圈环境分析与运用1、竞争与竞合2、复合业态3、商业特性4、顾客需求连锁便利店经营主管培训班八、开拓客源的要诀1、商圈死角发掘2、广宣活动3、社区活动(敦亲睦邻)4、潜在顾客5、折价券连锁便利店经营主管培训班九、主顾客固定的方法1、顾客分布区域情况2、顾客资料建立3、贵宾卡4、优惠活动5、售后服务措施