、现场管理计划五、无效产出分析及整改措施、六、质量过程控制计划4规范管理内容序号123456内容班组标准化工作等班组定额工作班组定额工作班组信息工作班组规章制度工作班组基础教育工作5标准日工作标准化周工作标准化人员班组长班组成员班组长负责工作程序与内容班前1.本组人员考勤;2.督促卫生工作;3.与计划沟通;4.每周二进行班组会议;5.检查当日生产物料准备;1.打扫卫生;2.掌握当日生产所需工艺;3.对生产用设备进行必要准备,如点检、加油、紧固、试车等;4.检查工装及安保用品;1.召开班组会议,进行上周工作总结及进行下周计划;并宣布本周工作工作主要内容;2.展开政治或业务学习;3.按照上级安排内容开展活动;4.进行每周机床保养;班中1.监督本组成员生产进度及安全生产;2.抽查产品质量;3.帮助解决技术问题;4.解决工作出现的其他问题1.按照生产工艺及标准进行生产;2.对自产成品进行检验,并遵守检验制度;3.做好原始记录;班后1.检查产品转、交、入库;2.设备工具使用保养;3.检查本班组使用仪器工具机床等是否整理到位或关闭电源;1.登记本日生产结果;2.整理或关闭自用仪器工具机床等;工作标准化6标准周工作标准化原始记录标准化工序操作标准化人员班组长负责全员参加工作程序与内容月前及月中1.安排当月工作;2.安排讨论本月生产任务总量及生产工步安排;3.分析本月生产质量,对有缺陷的产品进行讨论研究并及时上百以提高生产质量;4.加强班组成员安全生产意识;5.召开民主生活会,关心班组个人成长;6.组织参加集体活动。对所有原始记录进行登记保存,及时按时间,种类进行上报存档严格按照既定工序完进行生产,按照产品规格进行自检,他检,等月末1.对本月生产工作进行总结,并制定下月计划;2.公布本月考勤及考核;3.进行考核评奖,进行表扬或批评;4.找出尚存在问题,改正不良风气,团结本组成员。78910
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