外因和内因的相互作用,从集团战略出发,围绕集团未来建设的Р七大能力目标,通过管控模式的设计和流程的梳理优化,最终落实到规划出有效支撑管控和Р流程的整体信息化体系Р集团内部多个管Р理层级Р△电“除行虫、跨地域Р驱动刘航玉型会Р经管Р纵向一体化核式Р集团战略Р资产窘集型金业Р集团管控能力Р■资源整合能力Р管控模式Р业务协同能力РaР节能减排和产业结Р■专业管理能力Р构井级对传统型能Р本质安全能力Р业务流程Р源金业带来的厘力Р用叫圈际经济狐境不Р共享服务能力Р外部Р确定性加Р合管理能力Р驱动力Р信息化支撑Р对提高央企信魯他Р水平的要求Р对企业加强全面风Р险管理的要求Р△非团有员任公司РРР神华信息规划的策略Р■将集团管控、流程优化和信息规划作为一个项Р目,一只队伍,先清晰管控、再梳理优化流程Р,最后是以信息化手段提升业务能力Р■信息规划中由业务框架,到应用框架,到技术Р框架,最后到落地的路径和策略Р突出神华差异化的业务特点,找准信息化发挥Р价值的着力点Р■产运销协同、资源优化配置、集约化管控Р△非团有员任公司РРР第二部分信息化总体规划的成果Р信息化总体规划的背景和思路Р信息化总体规划的成果Р信息化总体规划的实施路径Р对企业信息化的体会Р△非团有员任公司РРР神华信息规划的范围Р规划的范围覆盖了煤、电、路、港、航、煤制油化工等六大业务板块,以及规划、计划、Р投资、采购、生产、设备、销售、协同调度、财务、人力资源等主要职能管理领域Р煤炭Р电力煤制油与煤化工Р神华集团Р综合办公管理□法律务「政策研Р本部Р纪检监察Р群后勤Р克程集成优化,实现板块协同Р依据集Р需求上Р划财力∥权Р下貫通Р露产‖管管管应物∥建/嬷/与风‖内Р与务费/与Р理壑‖理理‖理链‖流∥设/有∥知‖险‖控Р售度‖輸‖供Р管‖源Р管‖审Р二数子(分)划Р答∥管∥誉∥保Р计Р公司Р分子公司特有流程Р盖沉Р△非团有员任公司
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