心理健康管理Р1РР企业的心理健康管理Р2РР案例一：РA公司是大型国有医药企业。今年以来，为了适应市场的激烈竞争，该公司减人增效，先后两次裁员，实行绩效至上的人力资源新策略；在绩效管理上，导入360度考评与末位淘汰制，以压力来激发员工的活力。Р3РР然而，一系列改革举措的绩效改善效果似乎并不明显，反而导致公司内员工关系紧张，彼此之间唯唯诺诺，原来有说有笑的员工现在也变得沉默寡言了。部分想跳槽的员工怨声载道，大发牢骚。公司管理层怎么也想不到，压力管理没有带来生机与活力，反带来了低落的士气与不良的情绪。Р4РР案例二: 路桥企业Р2003年某路桥企业员工突然跳河自杀。? ? 2004年一路桥企业一名将近30年工龄并连续几年被评为“优秀”的工程师突然持刀砍了项目经理数刀。 ?? 2005年某施工项目一项目副经理愤怒地把骂其为“猪八戒”的员工打成重伤。?? ......Р5РР产生?原因Р压力Р家庭Р社会Р6РР心理健康的维护Р社会Р企业Р个人Р7РР员工心理健康的维护Р1、社会：对路桥企业职业的理解和帮助 ?（1）正面宣传路桥企业职业。 ?（2）提高员工的待遇。??2、企业：高度重视，采取措施，不断改进制度 ?（1）设立员工心理辅导机构。?（2）加强职工之家建设。?（3）关爱员工。 ?（4）加强沟通，尊重员工权益。?（5）实行轮休制度。? ?3、员工：自我调节 ?（1）学会转移不良情绪。 ?（2）培养良好的爱好。?（3）构建和谐家庭环境。Р8РР案例二：富士康跳楼事件Р自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。2011年7月18日凌晨3时，又有一名员工跳楼，年仅21岁。Р9РР10
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