而不是专业性的重要原?因(其在刚开业时赢利状况不理想,但名声很响);? 其二,若营销工作做得好,该会馆所在的周边社区已经能够解决盈利问题。Р这个阶段中的主要营销和传播目的是要让宝宇成为消费者的选择之一,要真正?地进入竞争行列。Р第二个步骤:主流Р主要任务:让私人会所或俱乐部高级的有道理。Р第三个步骤:上流Р需重点关注的问题:Р 虽然这是宝宇的第一家会馆? 我们必须让业界和消费者知道“宝宇来了”? 但因其自身一些方面的不足? 我们不可以将其当作旗舰店来打造? 在这样的背景下? 定位的准确性、理念的传播与倡导? 比对消费者进行场所细节的透露更加重要Р一、项目属性分析Р1.地理位置优越:? 道里、道外、南岗三区交汇处,“三马”商区核心地段,交通脉络广阔空间。?2.多功能综合体:? 商务中心、会议室、宴会厅、健身中心、休闲馆及各类特色佳肴。?3.同行业竞争略显优势:? SOKO、人和、恒详、美丽方舟只具备单一健身功能。?4.目标受众清晰:? 宝宇会馆自有业主、附近商圈人员,以及外来散客。? 可延伸至道里地段中高端人士。Р二、项目定位Р 传统意义商务会所定位于高收入、高回报的既富又贵人群,只对会员开放,收取高额?会费,力求打造一种神秘、奢华、尊贵气息的生活方式。而这种定位往往将很多中层人士?拒之门外。Р 本案将宝宇会馆定位:哈埠中高层人士? 以道外为核心,辐射道里等地段? 力求打造荣耀上城引领菁英人士的消费新概念? 创造一种老百姓能消费得起的尊贵生活Р这里还想把上次沟通的关于宝宇定位的问题重述一下。翻看之前的资料发现宝宇定位为:缔造品位生活。? 这是一个不错的定位,可其内涵中含有很主观的成分,而且缺乏人格化的表达。所以建议改成:品位生活缔造者。? 而宝宇会馆的定位可以延伸为:健康生活缔造者或者时尚生活缔造者。? 而之后的私人会所和俱乐部则可以定位为:优雅生活缔造者或者高尚生活缔造者。
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