度等方面对我们形成较大竞争,是我们重点参考对象。Р2.2.3.3郑州市里健身房分析Р我们的目标是郑州市学校周边的健身房,因为考虑到地区的差异,希望可以学习一些不同的模式经验来吸收借鉴。根据的我们的分析,我们选择了买菲特健身房,位于航海路兴华南街交叉口,与黄河科技学院相距不远。所以学生也是他们的消费人群之一。Р这家健身房的装修风格很别致,感觉很温馨,据工作人员介绍,健身器材同时容纳人数可达300人。该健身房的经营模式是以俱乐部的形式经营的,里面设有书房、咖啡馆、乒乓球台、台球等,主打以休闲健身为主。Р总结,类似这种的健身房,不合适学生消费水平,很难在大学生市场推广开,对我们竞争不大。Р3 SWOT分析Р Р 外部因素Р 内部能力РS优势Рw劣势Р▶大学生对健身更加积极Р▶在学校内开设更有保障Р▶价格实惠,薄利多销Р▶团队均为本校同学,易于沟通及处理事物Р▶经验不足,摸索期加长Р▶管理创新人才不足,后期人员推进机制有待改善Р▶自身硬件设施前期不够完善РO机会РSO策略РWO策略Р▶国家以及学校有许多扶持政策对大学生创业Р▶社会竞争压力大,较为适合创业Р▶具有专业老师以及专业的指导Р▶开展起来会得到学校及政府支持,具有基本专业知识和专业教师指导会有良好的的发展势头Р▶学校基数较大,会有充足的客源和收入Р▶资金支持Р▶跟学校做好沟通工作,优化经营整体环境Р▶在建设前进行详细的调查规划Р▶针对实际情况对人员安排设施类型进行调整РT威胁РST策略РWT策略Р▶同比与大型健身房设备器械较为薄弱Р▶自我学习能力以及专业学习能力不足,面对社会变化应对能力不足Р▶相比于大型健身房,客源及收入不稳定(寒暑假)Р▶突出校内健身房的方便性和安全性Р▶提高经营和管理人员的专业素质Р▶?积累更多实务经验Р▶多学习交流摄取经验Р▶对于健身馆进行创新突破,进行个性化经营Р▶逐步优化管理,减少学生开支薄利多销
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