概况Р⑤具有较大的发展潜力③规模大小要适中企业在选择目标企业过程中必须要考虑到目标企业的现有规模。如果目标企业的规模太大,这种“蛇吞象”式重组的后果,一方面可能使资产重组的成功与否带有很大的不确定性:另一方面需要极强的整合能力才能将重组过来的企业很好地消化并加以有效控制。若后期整合能力不强,轻者会给企业带来经济损失,重者将拖垮整个企业。所以,应针对目标企业的规模和自身的实力灵活地加以确定。④具有可融合性企业的资产重组将会给目标企业带来相当大的震动,管理人员的所变动。如果目标企业的可融合性强.善于合作。将会促进重组过程的顺利完成和重组后的经营管理粗蚧峒哟笾刈楹蟮恼戏缦铡选择目标企业时要选择那些具有较大发展潜力的企业。比如标介、现有的资源潜力大.其机器设嵛、技术力斑与行业优势婶,或者经营状况潜力火锦郡是具有较火发展潜力的我现·当然,在选择目标企业时,山于不同的企业在不同的时期有¨各自不同的出发点。因而,选择目标企业的标准也就各不相同。有的企业可能只注堑其中一点,有的企业可能进行综合考虑,这就要求重组企业在制定目标企业选择时。应从本企业的目的笛方面出发,综合权勘昶笠档牡鞑榉治在对一系列具有上述标准的企业进行选择后,还要通过具体的调查分析来评价企业的优劣。以利于资产重组的顺利进行。①对产业状况及结构的分析企业所处的产业,是对企业影响最为直接、作用最大的企业外部环境。因此,在资产重组过程中,必须对目标企业所处产业进行深入的分柝。以摸清产业的总体趋势和发展方向,发现产业环境中存在的闯题.以寻找重组后的发展机会。首先,对产业发展状况进行分拆。包括产业所处的发展阶段·产业在国民经济中的地位、作用和产业的基本状况等,以此确定目标企业所处的产业是“朝阳产业”还是“夕阳产业”,是“主导产业”还变更,对原有企业文化的影响,目标企业原所有者的利益等等都将有衡,以进行适当处理。北京交通大学硕士学位论文
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