的创新。“因特网的发展使得分布式Р创新成为可能并日益体现出其优越性”[12]。Р (3)合作创新Р 合作创新起源于 20 世纪 70 年代中后期,主要是指企业通过与其他企业、科研Р机构、高等院校等建立合作关系,进行联合创新的行为。合作创新的典型组织模式Р是在 20 世纪 80 年代后非常流行的各种战略联盟和研发合资企业,合作的目的是为Р了通过优势互补以增强企业的创新能力和竞争优势。这种合作关系即包括长期的战Р略性的合作,也包括短期针对特定项目的合作。我们常提到的战略技术联盟、产学Р研合作等都属于合作创新的范畴。Р (4)网络组织创新Р 网络组织是利用信息技术,通过契约关系建立的依靠外部机构进行制造、销售Р或其他重要业务的组织结构。其组织边界比较模糊,具有完全的开放性,因而缺乏Р一定的稳定性和可靠性,但相对而言生命力比较顽强。总之,相对其他创新而言,Р网络组织创新没有一个明确的边界,是一种更为开放的创新战略。“这种模式的代表Р是软件领域的开放源代码或自由软件(open source software, OSS)的开发模式,如РLinux 和 Java 软件平台的开发”。[13] Р 由以上分析可知,合作创新、集成创新和分布式创新是创新的策略选择,它们Р都重视外部创新理念和创新成果,但它们都更强侧重于具体合作模式的选择和执行。Р而开放式创新是一种战略上的概念,其核心理念是创新源的流入和流出,以及创意Р市场化渠道的内外部选择,更强调一种战略选择,在战略的具体实施过程中,可以Р是借用合作创新的模式,也可以在具体创新操作中对创新资源进行集成优化选择,Р它所强调的是一种对于创新资源的利用观念,对于企业边界的一个重新定位和划分。Р在此,我们可以借用陈钰芬和陈劲(2008)在《开放式创新:机理与模式》一书中Р对创新模式进行区分的方式,来区别以上提及的创新模式,如图 1.4 所示。Р Р 7
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