方法商业模式的创新内容介绍商业模式创新转型势在必行∈、商业模式的创新转型方法商业模式创新\转型势在必行发现自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道生存与发展的压力依然巨大,并且变得更加复杂;曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中;曾经的竞争优势渐渐消失,已经不足以应对新的竞争形式,甚至对有的企业,这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍商业模式创新\转型势在必行当今企业经营环境的主要特征表现为以下几点①徽利时代②高成本时代③全球化④价值重构(木桶理论颠覆)⑤长尾理论颠覆二八理论⑥产消合一(消费者主权微利时代目前本土的绝大多数行业已经度过了井喷式的快速发展期,开始进入行业成熟期。成熟期产业的基本特征产品已经普及,需求相对稳定,行业的增速平稳,利润率维持在较低的水平。产品创新所带来的先发优势持续的时间越来越短,品牌的差别化塑造则需要长时间的积累,无法解决燃眉之急微利时代同质化竞争、供过于求是这一时期最直接的表现形态。微利时代国家有关部委对600种主要消费品进行了调查,覆盖了包括消费类电子、服装、食品、日化、办公等多个行业,结果显示供不应求的商品几乎没有,供求平衡的商品有172种,占287%供过于求的商品428种,占71.3%技术导向一产品导向一市场导向(消费者主权时代)顾客正变得越来越强大,购买决策更复杂,并且他们的需求也在不断地发展变化。微利时代孔府家酒、孔府宴酒、秦池古酒、春都、三株、巨人等企业,无疑都找到了赚钱的模式,并且孤注一掷地执行,也赚了大钱,但是它们没有认识到商业模式的规律。在设计企业商业模式的时候,只看到了广告对市场的强力拉动作用,而忽视了对自身核心竞争力的培养。当内外部环境和客户的偏好发生变化,即商业模式需要变动的时候,他们没有及时地调整原有的商业模式,或者说没有来的及调整就遭受灭顶之灾,壮志未酬身先死。
全文预览
